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 提升經營效率的3個關鍵！劫後餘生的2022年提點：責任越大，淪陷速度越快 

殺不死你的，想必讓你更強大！
2021年底的臉書上，許多臉友都信誓旦旦發出宏願，經過疫情期間的磨練後，找出解決方案與應變方式，信心滿滿準備迎接新一年的蛻變，準備轉型與創新模式再出發！
企業當中，夾在老闆與基層中間的主管們，若不是被淘汰，就是工作責任被加質加量不加價。存活下來的小老闆更是信心大增，可以像變形蟲一樣，先進入質變期的商業模式創新，之後就是裂變期的兜資源做跨領域合作。

更強大的你，拖重反而讓你飛不起來！
進入2022年肯定的是，我們無法回到過去了，改變勢在必行 --- 領悟到經營困境的痛點，往往傳導到管理決策階層的人是最清楚的，但是一層一層傳導到基層同仁身上，卻是看到聽到，但是沒有深刻感覺到，更不知道我應該如何改變，到底該改變成為什麼樣子。責任感強大的主管們，為了大家活下去，只好捲起袖子，責任扛起來，「改變」先做再說了！
後果，是原本疫情前的團隊合作模式，2022年開始成為一國兩制，一邊是先改變再說 (責任感強大的主管)，另外一邊是等你改變好了再跟我說 (焦慮無助的基層)。

關鍵1：想飛，先減重吧！
你肯定聽過 Less is more.
以個人來說，疫情期間普遍新學習的技能包，就是成為「數位化」的自己，開始使用線上會議、直播、甚至是podcast或YouTube。當原本的模式不靠普，就會抓著手邊剛剛上手的技能包猛用，成為樣樣都能做，樣樣自己做的「農業時代」，想吃什麼就自己種。
以團隊來說，疫情期間壓在自己肩膀上的擔子，仍然是自己扛著嗎? 原本身邊的「左右手」 (輔佐你做事的人)，是不是莫名降格變成「助手」 (替你打雜的人)，要舒緩緊繃感，需要趕緊開始培養你的「左右手」成為一起飛的翅膀。
展現個人的價值高度，通常是垂直縱向發展，進入2022年大家拚速度，更需要掌握自己的優勢垂直升空，其他不擅長的事情，交給專業的人就好。

關鍵2：要飛，還是需要一對翅膀！
如果你曾經成功，你還是會那樣成功。什麼意思呢?
無論你要如何質變商業模式，或是裂變跨界合作，都不應該離開老本行的核心KPI。每個人的「成功方程式」不會改變，只有過程的參數需要微調與測試。
順風順水的時候，十字路口的現代化紅綠燈是最有效率的交通設計；當停電時候，傳統的圓環設計反而讓車流暢行無阻不受影響。莫忘初衷，別只是急著出發。
忘了自己如何成功，到了2022年，怎麼飛呢?

關鍵3：飛起來，別飄走了！
晚上想想千條路，早上醒來終於沒有走原路了！
我們知道改變勢在必行，問題是花了多少時間與心力的比重在創新這件事情？ 前一段時間，看了紀錄片【後勁：王建民 Late Life】感觸很深，其中印象很深刻的地方是王建民年輕時期就以交換學生身分到美國發展，從洋基小聯盟1A到2A，都是靠王建民原本的天賦在投球，直到3A遇到一些挑戰，接受投手教練的指導，做了一個微調動作，增加練習伸卡球的投球技巧。整體投球姿勢沒有大幅調整，是在握球方式做了細節上的微調，雖然是”微調”，卻征服了美國大聯盟，站穩在洋基隊的先發輪值投手群的行列，成為家喻戶曉的台灣之光，也在他27歲入選為「時代雜誌2007年全球百位最有影響力人物」。
如果你是一位棒球投手，隔天醒來要練新的球路，還是改練籃球呢?

無論你是小老闆或是主管，能活下來都肯定是不簡單的人物。經歷過驚滔駭浪後，腎上腺素會導致思維異常興奮。透過3個關鍵檢視2022年的行動計劃，都能讓經營效率再提升一個檔次，讓夢想能飛得又高又遠，創造新的局面！