不在意你花多少時間，只在意你做出多少貢獻
這幾天聽到一位空降主管被約談的事情，不勝唏噓，可惜沒有機會認識他，做出一些提醒，或許可以幫一點忙。
約莫二十年前剛出社會，我常常在想一件事情，大家都是地球人，為什麼我的主管可以坐上那個職位，難道要活到那一把年紀，才能爬上那個職位嗎? 當時的我很想趕快出人頭地，因為才經歷過兵變的創傷，剛退伍的白紙，沒錢、沒經驗、沒地位，希望擁有一支『成功加速器』，按鈕壓下去，渦輪加氮氣加壓，馬上出人頭地，女友回心轉意... 年輕時期的幻想與不切實際。 六年級的男生要成為正港的男人，不是靠當兵，是兵變！不幸的遭遇，更讓我加倍努力!! 人生三個重要成長階段，突然在深夜時刻搬出回憶做分享：
【呆呆向前衝】階段
沒錢、沒經驗、沒地位，時間是我最大的本錢！每天焚膏繼晷做國外業務，將 Made in Taiwan 產品賣到美洲跟全亞洲，有國外出差的機會我就搶著去，有任務來的時候我搶著做，因為我想要快速累積經驗，多賺差旅費，想要趕快往上爬！
【打死不退，永不認輸】階段
獵人頭來連繫我了。很幸運進入大聯盟等級的職場環境 (外商)，第一天上班就被震撼，同儕擁有國外名校學歷，面貌姣好，簡報能力跟口說技巧都是水準之上！每天上班都是備感壓力... 幸運的是，當時的主管很機車!! 不斷鞭策、鞭策、再鞭策!! 再加上我的好勝心跟愛面子，就是不想認輸，打死不退!! 吃苦當吃補，不斷練功打怪，一轉眼就是十年光景，讓我準備好進入下一段篇章。
【天下武功，唯快不破】階段
在外商打高空久了，回到本土企業接地氣又是另一種挑戰！表定三個月時間適應環境，再提出五年營運計畫，我只知道若沒有提早交卷，拿出漂亮成績單，根本無法拿下戰局，這是身為空降高階主管的第一關考驗。
奉勸你，積極不一定是好事！
每一個職涯發展階段，都有不同的戰役，最難的就是拿捏分寸，恰如其分的貢獻自己的價值！
『aggressive (積極地)』是過去在職場被訓練出來的特質，曾經在參加一個面試的過程，是一家知名外商益智玩具公司，我展現幾個高度積極表現：列舉所有過去的豐功偉業、捨我其誰的自信態度、面試後主動寄 email 給面試官表達高度意願。 最終的結果就是沒有獲得青睞，經過獵人頭的瞭解回饋，就是『過度積極』，這家公司不是推崇英雄主義，而是以人為本的融合性。顛覆我被養成的觀念，開始學習拿捏分寸，適應環境來順勢而為，反而可以達成更好的效果。經過這次經驗，有一個心得：
小時候，不懂還裝懂。
長大後，開始都懂了。
成熟後，懂了可以裝不懂。
有些人會試圖成為「天才」，積極又有才華的樣子，好像沒有問題難得倒他們，我曾經也這樣過。最後觀察到一個現象，一位領導者並不想要底下有一個聰明、有競爭力、什麼都懂、常常想冒出頭的人。因為這些「辦公室最聰明的人」會沒有興趣花時間在其他人身上，這麼做無助於讓他們更有效率完成工作。換句話說，最聰明的人可能會忽略掉團隊精神，甚至降低工作效能。他們也會沒有耐心寧聽沒那麼聰明的人講話。因為自我而容易忽略別人的想法。最終還是要團隊作戰，才能發揮最大的效果！
洞察自己的職場定位，才好展現個人價值
每一個人在組織內有兩個身分：「職位」與「角色」
『實現人類快速到達目的地，不是養更快的馬！』
除了職位之外，更應該洞察自己在公司組織內扮演的角色，如何扮演一個在老闆眼中好用的角色，特別是在任何人事決策考量時，都會讓人想到你的名字。
曾經看過『食尚玩家』的阿松分享個人職場經驗，講得非常到位的兩件事情：
(1) 凡事問老闆：
過去在職場看到一位同事不斷被加薪，明明都做差不多的事情，為什麼老闆獨厚他？
原來每一件事情，那位同事都去問老闆：
“我準備這樣做，你覺得如何呢？”
“我把東西擺這裡，你覺得好看嗎？”
自從阿松學起來，照著做，幾個月後就被加薪了！
(2) 請叫出我的名字：
大公司裡面，可能無法記住每個人的名字。
阿松有一天突發奇想，開始搜集排隊便當店的菜單，主動幫自己部門同事訂午餐。漸漸地各部門開始口耳相傳，阿松所屬的部門，便當最好吃。
某一天，隔壁部門主管帶著兩個便當來換一個阿松的便當。 阿松只問這位主管：叫得出我的名字，要換幾個便當都可以！
自此之後，阿松就聲名大噪。
品牌建立有很重要的一個環節，就是做好定位，並且讓人記得你！
你不只要扮演好自己的角色，更要適度展現存在感，讓組織覺得有你真好，才是個人核心價值所在。
希望這一篇分享對你的職場發展有幫助！
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