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傷心的發現：公司最不擔心的，就是你的去留...

如果你開始意識到這件事情，恭喜你！還有機會補救！發現問題，就能解決問題！

當下最流行甚麼，我反而放在最後再追蹤，當大家都說『我們與惡的距離』很好看，暗自打算累積100人都說很好看的時候，我再來看看... 這就是追求「非主流價值」的標準性格，往往這類型的人，就是兩種發展：大好！或是大壞！往往大壞的機率比較高，因為對外通訊的雷達，已經自動關閉，活在自我良好的狀態，直到危機來臨，才會大徹大悟！不是教你一定要追求流行，而是你應該多觀察一下周遭。這個經驗來自於一位當時屆齡30歲的朋友，被公司拉拔上來當中階主管，風光上來之後，完全只專注在自己，想要樹立自己獨特主管姿態，行為上更加特立獨行：見解獨特、說話獨特、方法獨特、績效獨特...，最後連職場倫理都顛覆了，對直屬高階主管的基本尊重都可以拋棄，他說「我就是準備取代我的主管，因為我看不出他到底有甚麼價值...」，當時我聽到這一段令我乍舌的豪言豪語，讓我印象深刻的一位狂人朋友！　約莫三年多過去了，最近我們碰面聊到近況，他的主管空缺已經閒置一段時間，由高階管理階層代理，卻遲遲輪不到他上位，所以才跑來找我解解悶，吐苦水。他抱怨，戰功都是他立下的，為什麼寧願空缺上面的位置，公司難道不擔心他離開嗎？我說：公司最不擔心的，就是你的去留了！他不驚訝這樣的回答，只是反問應該怎麼辦。

讓主管看到你的好，價值定位先做好！

提升價值有三招：

1. 即使不起眼的小事情，只要能做出令人驚豔的結果，就能創造出自己的價值！曾經我在徵招工讀生，為了確保這一位工讀生可以協助團隊將行政事務做好，避免做錯重工，或是效率不佳，針對這兩點目標，我特別設計了面試題目，測試工讀生的應變能力與處理能力，如此搞剛的準備動作，主管全部看在眼裡，在選擇最後人選的時候，我強力推薦測試成績最高的那一位，而不是主管屬意能力最好的人，最後主管被我說服的一句話是：我們要選擇最適合的，不是選擇最好的。最後也證明了，這一位工讀生的確發揮了最大的後勤支援，將行政工作都處理妥當。
2. 常常跟更高階的主管混在一起！這是最不好突破內心關卡的一件事情啊～～但是我必須說，如果過不了這一關，那注定無緣擠進去高階層級了！目的不是要狗腿高階主管，而是透過擠進高階主管的圈子，可以近身觀察與學習，這是平常很難有的學習機會。另一方面，也是讓高階主管多多認識自己，為人也好、品格也好、興趣也好，最重要的是建立彼此的「信任感」！往高階主管的路上，能力已經是基本款了，扮演在決策者心中可以被信任的位置，才是關鍵因素！
3. 永遠榨出120%的戰鬥力！不用多說了，這是提升價值最基本的事情了。你的拚勁與表現，讓主管感覺是拿一元，買到五元的東西，大概就是這樣的概念！

創造口碑，被看見也有三招：

1. 調整自己在公司內的定位，符合主管的管理需求！讓自己成為有用，而且是好用的人！你的好，會讓人口耳相傳的，除了基本的有用跟好用之外，讓主管感覺幸運有你，跟你一起工作的時候，自然他就會流露出從容不迫的姿態。萬一平常的你就是讓主管依賴度極高的角色呢？！那就要調整定位，讓主管需要用一點技巧來駕馭你（領導你），怎麼做呢？！必須要偶爾拿一些小難題去請教主管，尋求解決。好處是多一個學習機會，另外就是讓主管有參與感！畢竟，不需要經過指導，事情都被你做完了，他反而減少跟你互動的機會，陌生感增加，他反而很難幫你宣傳，因為他漸漸對你不熟悉了。這是最微妙的眉角！
2. 創造令主管驚豔的表現！保持每個月至少一次的驚豔感！這是對上管理的第一課了！總是要有超乎預期的表現，來讓主管印象深刻，每個月一次的頻率，就足夠讓主管替你宣傳了！
3. 重新塑造自己的外型！如果上述的這些招式都沒有使用過，我會建議你先做一件事情，那就是改變造型！這是一種象徵性的意義，你的造型改變，就會吸引目光，當焦點在自己身上後，你所做的所有改變，都具備放大的效果！！也可以順利替自己創造口碑！如果不知道怎麼做，先從改變髮型開始吧！！

最後，你想要提升自己的職場價值感，記得一個鐵律：主管的成功，也是你的成功！保持這個信念與習慣，你終究會被看見，更容易會被拔擢！